新闻中心
当前位置: 首页 - 新闻中心 - 媒体报道
媒体报道

创新引领 活力迸发—北京新奥集团全方位创新引领企业改革发展

发布时间:2016-03-28发布者:浏览次数:5141次

(原刊于首都建设报2016年3月28日第4版)

创新引领 活力迸发
北京新奥集团全方位创新引领企业改革发展



■本报记者 王璐

  北京新奥集团有限公司于2005年正式组建,其“新奥”品牌源自于2008年北京第29届奥运会“新北京·新奥运”之“新奥”。作为市属特殊功能类国有企业、承担市委市政府重大任务的重要载体,北京新奥集团传承2008年北京奥运会“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念,不断推进科技创新、管理创新和商业模式创新,努力打造创新型企业。

  在企业发展过程中,北京新奥集团深刻认识到“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”。“十三五”期间,北京新奥集团将全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,并把创新工作作为首要任务,进一步建立健全创新管理制度,切实落实党的十八大提出的“创新驱动发展战略”,在运营模式创新、技术创新、市场开拓创新方面不断提高能力和水平,进一步加强知识产权管理,为集团实现健康发展持续注入活力,在京津冀协同发展大战略中迈出新步伐。

  厚植创新文化 让创新成为企业发展的基因

  北京新奥集团领导高度重视创新工作,想方设法调动广大员工创新积极性,全力为员工创新创造环境、搭建平台。干部职工积极投身到创新热潮中,不断在工作中探索新技术、运用新手段,使创新在整个集团蔚然成风。

  在技术创新方面,北京新奥集团先后获得8项专利,2015年,北京新奥集团的“奥运场区雨洪资源利用集成与示范”项目,荣获北京市科学技术二等奖。

  在管理创新方面,面对集团内外环境变化、国家政策调整等不确定因素,北京新奥集团认真总结问题,提出改进意见和建议,并将之提升为管理的创新成果。截止2015年底,北京新奥集团在管理方面的创新成果多达23项。其中一项成果获第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖,五项成果获得北京市级管理创新一等奖;十三项成果获得北京市级管理创新二等奖。

  北京新奥集团在鼓励创新的同时,将各项创新成果积极推广与应用,在保障工程质量、节能减排、提高经济效益、优化服务水平等方面都起到了积极的作用。2015年,为保障创新工作的落地实施,集团成立了创新管理工作小组,进一步培养创新人才队伍,发挥创新引领作用。

  树立创新理念 助推智慧城市建设

  随着中国城市化进程快速发展,北京新奥集团在土地一级开发规划设计管理工作中融入“智慧城市”的理念,在“互联网+”的推动下,充分运用移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术,推进传统行业的融合发展、优化资源配置、提升管理服务水平,并同时推动企业创新转型、智能设施与智慧交通建设、低碳生态环保、物业管理服务等方面的高效发展。

  北京新奥集团始终着力推进智慧园区建设。2010年,新奥集团组织编制的《奥体文化商务园区低碳生态规划研究》中,已提出智慧园区的规划理念。目前在建的奥体文化商务园区的规划建设就融入了智慧园区的理念。

  奥体文化商务园区位于奥林匹克公园南部,是奥林匹克公园的重要组成部分,占地面积约62公顷,规划总建筑面积约144万平方米,以文化商业、国际交流、会展旅游、休闲娱乐功能为核心的综合性城市职能中心。奥体文化商务园区通过物联网等创新技术的应用,提高园区信息化水平,将园区建设成为一个具有智能化基础设施的智慧园区,实现精细化的新区管理,创造安全、舒适、便捷、高效的环境。

  创新管理模式 践行国企社会责任

   20088月,第29届夏季奥林匹克运动会在北京举办。20031212日,北京新奥集团公司注册成立,首要任务就是从事奥运场馆中心区土地一级开发和整体市政基础设施建设。

  北京奥运会的成功举办,给国家和民族带来了巨大的荣耀,但奥运会的筹备工作却面临着许多鲜为人知的困难和挑战。大面积的拆迁产生大量的失地农民,根据政策,这些农民都要转成城市居民,这些居民之前多以种地为生,大多缺乏企业工作的必要技能,如不能实现再就业,生活稳定就得不到保障,进而成为影响社会和谐稳定的不稳定因素。

  北京新奥集团打破传统、原始的拆迁安置理念和工作模式,2003年成立了全资子公司北京市新奥物业管理有限公司(以下简称新奥物业),建立了成长性安置体系。成长性安置体系主要是针对有工作能力的被拆迁人员进行安置,通过建立实体机构,安排工作,搭建就业管理平台,提升拆迁人员的生存技能、文化知识以及文化素质,使农转工人员在身份转变的基础上完成组织形式、经济基础、生存技能、文化素质的转变。经过该管理体系的教育转化,被拆迁人员和家庭成功地由农业人员转变成能依靠自己的能力获得稳定收入的城市居民和企业职工,将政府从拆迁安置的问题中解放出来。

  随着企业的发展,新奥物业也逐渐从一个以安置农转工为目的小企业转变为独立参与市场竞争的中型企业。目前,新奥物业公司年营业收入逐年增长,从成立之初(2004年)的年营业收入仅47万元,亏损38万元,到2015年营业收入为1.36亿元,利润总额341万元。

  创新运营模式 后奥运配套设施成功商业化

  北京新奥和元商业管理有限责任公司于20111月份正式成立,是北京新奥集团有限公司的全资子公司,旨在更好地利用北京奥运会赛后配套设施。

  北京新奥购物中心项目作为奥运配套设施,设施再利用及商业化区别于一般商业项目的改造和运营。和元商业公司在运营新奥购物中心的实践中积极探索,走出了一条创新型奥运配套设施商业化运营实践道路。其后奥运场馆资源及配套设施的良好运营,为大型赛事的场馆建设和后期利用提供了参考。

  北京奥林匹克公园是奥运会历史上最大的场馆群区域,也是国家5A级旅游景区,每年接待国内外游客超过4000万人次。和元商业公司借势“奥运”品牌,吸引了大量的优质商户。同时和元商业公司策划、组织、实施和推广了“映像·新奥新老照片展系列主题活动”、“2013年北京国际体育电影周活动”、“2014年漫步奥运花园 探索新奥密境”新奥购物中心体育文化之旅特别活动、“国象常青藤幼儿园GT公益活动”、“奥运村街道社区体育书画作品展”等几十场奥运文化品牌推广活动,在传播购物中心品牌商家信息、塑造购物中心奥运体育文化品牌内涵方面起到了积极的推动作用。

  为更好地顺应行业发展趋势,为顾客提供更加便捷的服务,在移动互联网技术日新月异、移动终端日益普及的今天,和元商业公司在运营理念及模式上寻求突破,提前布局移动互联网,积极推进线上线下相结合(O2O)的新商业模式。消费者不但可以查看所有商户信息、浏览商户产品、分享商户信息至各大社交平台,还可以使用室内导航系统、找车位等自助服务系统等。

  经过近5年的运营,新奥购物中心商户质量不断提升,涵盖了百货、超市、儿童教育、餐饮、娱乐等与百姓生活息息相关的业态,满足了旅游观光游客与周边居民的需要,为繁荣亚奥地区经济发展做出了重要的贡献。

  推动技术创新 助力绿色北京建设

  2008年北京奥运会结束后,奥林匹克公园中心区交由北京新奥集团运营管理,其中就包括奥林匹克公园园区的16万平方米龙形水系以及88万平米的绿地。

  奥林匹克公园水系是世界上迄今为止规模最大的以再生水为主要水源的人工水景,从北四环蜿蜒至北五环,形若一条飞舞的中国龙,龙头是森林公园的主湖,龙尾盘绕着国家体育场(鸟巢)。 夏季多雨季节,高峰时奥林匹克中心区的日平均降水量达120-150毫米。由于龙形水系的湖水较浅,且九个区之间采用溢流的方式联通,流速较慢,瞬间的暴雨将产生灾难性的洪峰,直接影响到鸟巢以及下沉花园。

  北京新奥集团创新性的把非透水铺装区域、透水铺装区域、绿地、水系等各类用地统盘考虑,研发了经济适用的雨洪控制和利用技术、树阵硬化地面雨洪利用与树阵灌溉相结合技术、深下沉花园的防汛与雨水利用相结合技术、硬化路面与透水垫层相结合的雨洪利用技术,以保障遇大雨时场区不积水并尽量下渗,涵养本地水资源,辅助水资源回收,用于绿地灌溉和景观用水。

  与此同时,广场、道路采用透水铺装,面积总计14万平方米。透水铺装之下是雨水渗滤、收集管网,总长100多公里,将雨水集入净化蓄水池,加以回用。绿地全部建成下凹式地形,并适当建设增渗设施,用于收集雨水,回渗、涵养地下水。在设计排水标准为50年一遇的下沉花园,设置了7000立方米的蓄洪沟,用于雨水的调蓄回用。

  在奥运会后几年的实际运行中,该水系充分发挥雨洪利用系统的蓄洪调解作用,既保证了园区景观用水需求,也解决了园区防洪的的安全问题。降雨期间,奥林匹克中心区下凹绿地、透水铺装、雨水收集池发挥了重要作用,路面没有明显的积水现象,整个园区排水顺畅,尤其下沉花园经受住了短时暴雨的考验。2011年北京的“6·23”以及2012年“7·21”两次特大暴雨中,雨洪利用系统建立的中心区水利调蓄系统发挥了重大作用,中心区均安全度汛,没有一例人员财产损失。

分享到: